Принимаю участие в Консорциуме, который участвует (и вышел в финал) в разработке проекта для территории Костенки – Борщево – Архангельское. В целом как с участником консорциума со мной даже подписали договор о неразглашении. На этом мой пост и должен завершиться.
Но ок, я ничего не разглашая расскажу то, что можно рассказывать, и свои наблюдения, которые не подпадают под ограничения договора.
Во-первых, отличный способ и подход со стороны власти по «приведению территории в порядок». Сам конкурс, призовой фонд для финалистов. Там какое-то сумасшедшее количество команд подалось. Что-то более 50. Если каждый сформировал какие-то идеи развития это уже могло бы быть полезным материалом для работы, за которую заплатили не так много денег (призового фонда). Прекрасен и сам факт, что за идеи кому-то да заплатили. (здесь жду комментаторов в стиле «лучше бы дороги сделали, дома починили, пенсии дали…»).
Во-вторых, интересен сам метод с консорциумом. По сути, это команда очень разножанровых людей, которая решает общую задачу. Часто есть перегибы. Например, проектируют набережную в каком-то городе, профильный какой-нибудь департамент архитектуры и всего красивого. Красиво проектирует, а как это потом будет работать забывает подумать. Там и так столько требований и нюансов нужно учесть, что не до этого. Красиво построим, потом разберемся как работать будет. К сожалению, это неверный подход и потом уже будет поздно. Как мне показалось, эта история направленна именно на решение этой проблемы и чтобы покрутить вопрос со всех сторон.
Поэтому история сложная и интересная. В нашем консорциуме кого только не собрали. Даже слышал, что ххххх хххххххххх хххххххххх ххххххххх хххххххх, но возможно это уже секретная информация и я ее стер. Археологи, директора заповедников, палеонтолги, маркетологи, общественные активисты, спортсмены, те, кто уже 40 лет там, и те, кто уже 2000 поколений там. Судя по всему, меня позвали Бабой Ягой. Бурчать где и что не так. В целом с этой задачей я справляюсь. Но сам процесс и его наблюдение достаточно интересны.
Несколько итераций совместных обсуждений было очевидно, что «картинок проекта» ровно столько, сколько участников обсуждения. И каждый «рисует» какой-то своей проект про ту сферу, в которой он разбирается. При этом все эти люди, они реально очень умные, грамотные, глубокие и искренние. У них огромный внутренний пласт и их нельзя не слушать, не верить. Но и сделать условно 15 разных проектов в одной презентации невозможно. И вот процесс трансформации 20-30 классных специалистов в единую команду это то, что всегда требует времени, притирки и местами модерации, мягкой и жесткой.
Абсолютно то же самое происходит в рабочих командах. И по сути составляет приличную часть моего рабочего дня. Мы формируем команду, ищем на рынке классных специалистов набираем их к себе, а дальше вообще не факт, что они останутся в команде. Их еще надо погрузить, претереть всех со всеми (а там уже есть 5-10 притерпевшихся друг к другу специалистов). На этом этапе все может очень легко поломаться. В случае с командами все чуть легче. Есть административная иерархия и иногда можно силой/авторитетом посадить за стол переговоров и принуждать за ним к миру, пока он не наступит. В консорциуме все глыбы и авторитетом никого не задавишь. Тут нужна деликатность, последовательность, аргументация. Наверняка, при этом кто-то останется с обидами, что проект получился не как он лично хотел. Но важно, чтобы все получилось хорошо и классно работающим для людей. В общем сложная интересная штука и здорово быть внутри и получать этот опыт.
