Кто как проводит воскресенье. У меня очередной формат стратсессии.
Они все могут быть очень разные. Расскажу про две последние в «чужих» компаниях.
1️⃣ На первой, она была двухдневной, мы собирали формат финансовой модели.
Это, на мой взгляд, очень важно в любой компании. Потому что именно финансовая модель позволяет ответить на массу ключевых вопросов: какую мотивацию и каким руководителям поставить, с какими продуктами, в каком ценовом диапазоне надо работать, как строить и сколько тратить на маркетинг. Ответы на все эти фундаментальные для любого бизнеса вопросы упираются в финансовую модель и если вы вдруг даете ответы на них, не используя её, у вас что-то не так.
В первый день работали в более узком составе, а на следующий уже продолжили работу с еще одним +1 уровнем руководителей в компании, охватив в итоге всю управленческую структуру, а не только «верховный ареопаг». Это важно, потому что часто именно средний менеджмент хоронит попытки изменений в компаниях - по причинам бытового консерватизма и элементарного непонимания предпосылок и необходимости всех этих преобразований. Собственно для погружения и вовлеченности и имеет смысл охватывать всех, до кого можно дотянуться. Надеюсь это поможет сделать ребятам качественный рывок.
2️⃣ Сегодня была стратсессия у другой компании и это был очень лайт вариант, потому что обсуждали всего лишь один продукт. Правда в итоге обсуждений удалось выяснить, что это не всего лишь один продукт, а очень даже стратегический продукт, который полностью отвечает идеологии компании, ее точкам роста и развития, коммуникации с потребителем, развитию нового типа потребления и выращиванию целой культуры этого потребления, а отсюда идёт и формирование целей по целевой аудитории и вообще осознание этой аудитории.
Ну а вечером прыгаю в поезд навстречу своей грандиозной мечте и, в каком-то смысле, её воплощению.
